Le 8 mars est la journée du droit des femmes. S’il suffisait
de la loi pour imposer l’égalité, cela se saurait. Il faut que le droit soit
appliqué et induise des changements culturels permettant de lever tous les freins
à une vraie égalité professionnelle.
En 2019, une fois encore, la loi pousse les
entreprises à travailler sur l’égalité salariale, la mixité des emplois et la
progression des carrières. Cette fois, avec sanction possible. L’index
égalité mis en ligne à partir du 1 mars est destiné à réduire l’écart de
rémunération (salaire but, prime variable, avantages en nature etc…) entre les
femmes et les hommes. L’objectif, à terme, reste de supprimer tous les écarts.
Pour la CFE-CGC, la publication en ligne de cet index
égalité doit entrainer une course vertueuse des entreprises vers la plus
haute note possible. C’est à cette condition que les progrès seront
significatifs.
Au-delà du droit, les évolutions doivent se faire dans nos
représentations culturelles. Il n’y a pas de métiers spécifiquement masculin ou
féminin. La loi précise à travail de valeur égale, salaire égal. Mais c’est
quoi, la valeur du travail ? L’éducation, l’accompagnement social, la
santé ont-ils moins de valeur que le calcul scientifique ou la manipulation
d’argent ? Dans votre vie, qu’est-ce qui compte réellement ?
Vos relations humaines ou le dialogue avec votre ordinateur ?
Et pourquoi les femmes travaillent-elles plus souvent à
temps partiel ? Dans nos entreprises et organisations, pour nos catégories
et à travail identique, entre 5 et 10 fois plus de femmes que d’hommes
sont à temps partiel. Pourquoi est-ce si difficile pour un homme de demander un
temps partiel ? Et pourquoi est-ce souvent encore mal vu ?
Le changement dans nos têtes se fait lentement par
l’éducation, la communication, l’exemple et le travail de toutes celles et ceux
qui œuvrent quotidiennement pour que l’égalité devienne une réalité.
Les entreprise qui ont joué le jeu le reconnaissent :
une vraie mixité des équipes, une vraie équité de traitement, une vraie égalité
de rémunération créent plus d’engagement des collaborateurs et de richesses
pour l’entreprise.
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